近日,宁波中一石化科技股份有限公司(以下简称:中一石科)正式签约东方标准绩效系统,借东方标准绩效系统提高绩效管理质量,解决企业目标无法落实问题。

 
       中一石科致力于以纤维液膜传质和油品脱硫相结合的工程技术研发与产业化。公司自主研发的液化气纤维液膜脱硫醇及碱液高效氧化再生(LiFT-HR)工艺、汽油纤维液膜脱臭(LiFT-ST)工艺和油品纤维液膜水洗(LiFT-W)工艺及专有设备已成功应用于中石化、中石油、中海油及国内地方炼油企业的四十余家炼厂共七十多套。上述先进工艺已成为炼油企业实现“节能减排”的重要措施,截至到2009年底已为国内炼厂减少碱渣排放累计超过10000吨。其“环保节能型液化气脱硫醇成套技术与关键设备开发”(2007年国家创新基金项目)、“轻质油品脱硫碱渣环保处理技术及设备”(2011年国家创新基金项目)等多项成果已成功实现产业化。

 

随着中一石科企业规模的不断扩增,绩效管理的问题也凸显出来了,主要体现在:
1、绩效管理过程缺乏沟通与反馈
      中一石科董事长聂董提到:企业在实施绩效管理过程中,管理层与员工缺乏沟通环节,各部门在落实绩效管理目标时,员工与管理者容易产生矛盾,不能发挥绩效管理真正的作用。


2、传统绩绩效管理工作量大,效率低    
       在传统绩效管理过程中,各环节的信息数据整理与分析耗费大量的人力物力,而员工也无法实时获取绩效考核内容与结果,对所在岗位的绩效目标没有清晰的认知,不利于企业绩效管理工作的开展。

 

3、绩效考核方法实施不到位
       每个企业都有其独特的地方,若绩效系统的灵活性不够,使得企业不能结合自身的特点选择合理的绩效考核方法进行考核。
        针对中一石科出现的问题,东方标准绩效管理系统提供的解决方案缓解了其燃眉之急,谈到应用东方标准绩效管理系统带来的提升,聂董表示:东方标准绩效管理系统能有效的提高绩效考核工作效率,加强领导与员工的沟通与辅导,使得每个员工都可以实现个性化的考核目标,极大地提高了考核工作的质量。


       中一石科在绩效管理系统之前,企业内部采用传统的绩效管理模式,管理过程耗费人力物力非常大,绩效考核质量较差。实施系统之后,中一石科利用东方标准绩效管理系统进行绩效管理,大大节省了绩效管理过程中的人力物力,有效的将绩效目标落实到位。员工可以从系统中随时了解自己的绩效考核内容与目标,对自我绩效有清晰的认知,工作效率得到提升。同时,通过绩效考核可以了解到自身的优势与不足,有利于员工的自身发展。
 

 

 
灵活多变,个性化,是绩效管理的关键
       东方标准绩效管理系统是根据多家客户的使用经验整理而成,其特点为:
(1)灵活多变的KPI指标模板
       KPI模板的灵活定义针对不同职级的岗位,可自定义使用的个性化KPI模板。
       在制定绩效目标时,东方标准绩效管理系统将帮助企业针对不同行业、职类梳理考核目标,并实现目标的细化和层层分解,让每一位员工的绩效目标都与日常工作任务相关联。

(2)便捷高效的绩效考核
      考核的全过程管理从考核指标的制定开始,到完成全部的评分、自动计算、强制分布、结果发布,整个考核流程都在系统中实现。
      便捷的在线平台,只需要登陆、点击、查看、记录和反馈等几个简单的动作,即可完成绩效考核的全部工作。帮您摆脱纸笔考核、excel表格考核的繁重工作量。

(3)个性化考核指标设置
      系统支持全局的考核指标设置,又支持针对岗位的个性化考核指标的设置。
      考核领导可以在系统中,与每个被考核岗位的用户进行反复的沟通,直至确认完全个性化的考核方案。

 

(4)绩效完成过程
      东方标准绩效管理系统将为HR、主管、员工三者呈现极好交互式设计、极简操作,带给员工最佳用户体验,让员工充分享受沟通协作与自我绩效管理。
      ①多人评价:将单一的上级评价式的考核方式扩展至直接上级、直接下属、同事等多种角色参与的评价,提供更加全面准确的反馈信息。
      ②绩效考核历史:员工的考核历史,可供绩效存档、绩效反馈、绩效回顾等。
      ③反馈管理:为主管提供单独的页面,查看和管理对下属提供过的评价反馈。

 


 (5)完备的绩效分析报表
      系统提供完备的绩效分析报表,帮您实时掌控绩效考核的进度与结果。您还能对不同时段、不同人员或不同部门之间的数据进行分析和比较,更好地把握企业整体绩效情况。
       ①考核进度报表:自动统计不同考核阶段的完成比例与完成人数,帮您把控考核的整体进度。
       ②考核结果报表:查看不同考核等级分布下的人员百分比和人数,并对考核情况分类进行展示或生成分析报表。