2013年1月初,我公司承接广州红牛维他命饮料有限公司广州推广部的绩效测评系统开发项目。


 

在梁锡崴博士对红牛广州推广部运营情况的深入了解和分析后,结合红牛公司的实际情况,针对性地进行了绩效测评系统的功能设计和考评指标的确定。我 司项目部软件开发人员经过一个月的紧张开发,2月1日,红牛广州推广部绩效测评系统第一阶段功能完成开发,进入全面上线测试阶段。经测试,系统使用功能稳 定,界面简洁,操作方便,三月正式上线使用。

        系统经过三个月的使用,红牛广州推广部线上完成月度考评、反馈、信息发布,完成了绩效测评考核的信息化、无纸化。绩效测评系统高效的测评方式、简便的使用流程赢得了红牛广州推广部员工的一致好评。

        6月,红牛广州推广部绩效测评系统第二阶段功能开发全面启动。此次开发,完善了红牛广州推广部绩效测评系统功能,部门设置、职位设置、岗位设置、人员信息、 考评指标设置、权重设置等功能更加细化,实现了月度、年中、年度考核功能,可进行员工考评进度查询,员工得分情况查询,并可进行得分高低排序等。

        绩效测评系统切合了红牛广州推广部的运营模式和组织架构,将绩效考核、上下级沟通反馈、绩效评估、绩效激励结合在一起,有效实现了红牛广州推广部每一自然考 评期间的考评,真正实现了绩效考评与绩效管理、绩效激励的相互促进作用,增强了员工的工作能力,提升了部门的整体绩效。

客户简介

“红牛”(RedBull)是全球最早推出且最成功的能量饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有40余年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉,红牛饮料畅销全球140多个国家和地区,稳居全球功能饮料行业领先地位。

        1995年12月,“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光,来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司(下称红牛公司),大力开拓中国市场。十余年来,红 牛公司建立了覆盖全国的销售网络及机构。秉承国际先进经营理念和管理模式,重在引导和培养消费观念,以“功能饮料市场先入者”的地位和优势,红牛饮料快速打开中国市场,逐步发展成为中国饮料行业的领军品牌。